Aprender, desaprender e reaprender.
Esse é o princípio que orienta minha trajetória. Foram 26 anos no ambiente corporativo, passando por diferentes posições até chegar à Direção Técnica, e mais de 20 anos dedicados à liderança de equipes. Ao longo desse caminho, aprendi que resultados consistentes são construídos por pessoas e que reconhecer e respeitar os potenciais individuais é essencial para formar equipes engajadas e alcançar objetivos comuns.
Também aprendi que ser líder não significa ter todas as respostas ou acertar sempre. Minha evolução veio da disposição para ouvir, acolher feedbacks, reconhecer meus pontos cegos e ajustar a rota. As mensagens de pessoas que liderava e de profissionais que acompanhei em processos de mentoria me mostraram o valor dessa contribuição e se tornaram uma fonte importante de motivação.
Foi nesse percurso que compreendi algo fundamental: evoluir não é tentar ser quem não somos, mas reconhecer nossos talentos, desenvolver nossos Pontos Fortes e aprender a usá-los intencionalmente. Hoje, dedico minha experiência ao desenvolvimento de pessoas, apoiando profissionais e líderes a reconhecer seu potencial, fazer escolhas mais conscientes e construir trajetórias alinhadas a quem são e ao que desejam realizar.
Minha trajetória
Como cheguei até aqui
- 26 anos
Em multinacional farmacêutica
Com metas e objetivos de negócios e financeiros, além de forte compromisso com a Cultura da Qualidade.
- Quase 20 anos
Liderando pessoas
Liderei equipes de até 80 pessoas. Perfis diferentes: operacional, técnico, projetos globais, expectativas totalmente diferentes.
- Direção Técnica
O cargo de diretoria
Ao longo da carreira, transitei por cinco áreas, com diferentes líderes e equipes, adaptando minha capacidade de resolver problemas às necessidades dos meus clientes internos e externos. Fazia isso intuitivamente, usando meus Pontos Fortes antes mesmo de reconhecê-los como tal.
- Pontos fortes
O encontro com a Gallup
Ainda no ambiente corporativo, em busca de novos desafios, propósito e clareza sobre o legado que gostaria de deixar, encontrei na Gallup e na abordagem de Pontos Fortes um novo caminho de desenvolvimento, que me levou à formação como Coach de Pontos Fortes.
- Hoje
Coach de pontos fortes
Certificada pela Gallup, ajudo líderes a entender seu momento atual e como alavancar resultados baseados nos Pontos Fortes individuais e da equipe.
Como eu lidero
Os meus cinco pontos fortes
Estes são os cinco Pontos Fortes que apresento no meu perfil da Gallup e como atuo com eles no meu trabalho. Eles não são resultados do teste gratuito deste site.
Restauração
Eu trago coragem e criatividade para situações problemáticas sem me intimidar, diagnosticando o que está errado.
Individualização
Eu percebo o potencial da diversidade humana e o que cada pessoa precisa e atendo com respeito e integridade suas individualidades.
Responsabilidade
Dedico-me às pessoas e aos compromissos que assumo, agindo com confiabilidade e lealdade e honrando minha palavra.
Relacionamento
Crio conexões autênticas e profundas com as pessoas, cultivando confiança nas relações.
Ideativo
Exploro diferentes possibilidades e perspectivas para gerar ideias inovadoras, encontrar novas formas de fazer as coisas e impulsionar mudanças consistentes e sustentáveis.
Fonte: o meu perfil no diretório de coaches da Gallup. Conferir no site da Gallup
O que eu aprendi
Como líder e coach, aprendi que não precisamos ter vergonha de errar. Reconhecer quem somos, com nossos talentos e pontos cegos, é essencial para o nosso desenvolvimento.
Muitas frustrações surgem quando usamos nossos próprios critérios para julgar os outros e esperamos que entreguem aquilo que faríamos, e não o que podem entregar, sem considerar suas características e potencialidades.
O autoconhecimento nos ajuda a compreender melhor as pessoas com quem trabalhamos, construir parcerias mais produtivas e desenvolver mais tolerância conosco e com os outros. Isso gera confiança e permite parcerias poderosas, nas relações pessoais e profissionais.
O que custou chegar à diretoria
Eu também vivi desafios que meus clientes enfrentam.
Chegar à diretoria exigiu ajustes na minha presença e no meu posicionamento, avaliações 360 e disposição para encarar choques de realidade, assim como feedbacks diretos. Também precisei aprender a lidar com expectativas diferentes de líderes e liderados, e reconhecer a importância de entender quem eu era através dos meus Pontos Fortes, para não me forçar a uma mudança na qual não me reconheceria.
É por isso que não falo de liderança apenas de fora. Trago experiências reais, erros, aprendizados e mudanças de rota que me ajudaram a evoluir. Meu lema é: não repita o mesmo erro duas vezes; aprenda com ele e faça diferente.
Eu sou séria e direta
Hoje, meu trabalho parte das necessidades reais de cada pessoa ou equipe. Busco alinhar expectativas, reconhecer potencialidades, direcionar talentos para atividades em que possam contribuir mais e construir relações de confiança, respeitando os perfis individuais.
O contato e o acompanhamento são feitos diretamente comigo.
Em que eu acredito
Todo mundo tem talento, pode não saber, mas tem!
Não sobrevivemos sozinhos, precisamos dos uns dos outros, porque sem interação não nos desenvolvemos e não alcançamos melhores resultados.
A vida é uma roda: nem sempre só subimos ou descemos, a cada nova aprendizagem a roda gira para cima para colhermos os frutos da missão cumprida.
O propósito é como um rio, cada parada tem um significado. Ele muda ao longo da vida e descobrir o que queremos em cada fase pode ser um desafio, mas só o alcance dele nos traz satisfação e realização.
Não diminua seus sonhos, aumente sua coragem! (autor desconhecido)
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